Lokalizacja:

Polska, pomorskie, Gdańsk, Gdańsk, 00-000, -

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do pracowników działu HR w organizacjach różnej wielkości. Praktyczny charakter szkolenia opartego na metodach warsztatowych, analizie studiów przypadku oraz wymianie doświadczeń pozwoli uczestnikom pozyskać nie tylko wiedzę, ale także praktyczne umiejętności stosowania i wdrażania poznanych rozwiązań.

Dzień pierwszy: Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania. Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy. Tajemnica wynagrodzeń w praktyce. Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie. Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń. System wynagrodzeń. Definicja systemu wynagrodzeń. Składniki systemu wynagrodzeń. Klasyfikacja wynagrodzeń. Motywacja płacowa i pozapłacowa – założenia teoretyczne a rzeczywistość. Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. Motywacja płacowa w czasie kryzysu. Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych. Audyt systemu wynagradzania w organizacji. Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady. Co i jak badać? Narzędzia badawcze – formularze i ankiety. Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany. Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami. Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie. Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki? Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji. Wpływ sytuacji rynkowej. Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień. Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości. Płace zasadnicze. Sposoby określania płacy zasadniczej Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku. Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach. „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka? Jak wartościować aby miało to sens? Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami. Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule. Dzień drugi: Premie – systemy i rozwiązania premiowe. Zasady budowy dobrych systemów premiowych. Planowane zmiany w Kodeksie Pracy (2018) – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy. Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania. Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji. Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach. System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny). System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady). Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej. Premiowanie w banku. System premiowania w małej firmie. Premia w postaci prowizji – wady i zalety. Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne. Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów. Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu. Bonusy i rozwiązania kafeteryjne w ramach systemu wynagrodzeń. Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”. Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne. Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników. Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne. Przykłady wdrożeń i utrzymania systemów bonusowych (kafeteryjnych). Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja). Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.

Brak

Brak

Brak