Lokalizacja:

Polska, pomorskie, Gdańsk, Gdańsk, 00-000, -

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją, kierownictwa przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych), kierowników produkcji, planistów, pozostałych osób uczestniczących w procesach logistycznych, liderów zmian.

STRATEGICZNE I TAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ poziomy zarządzania produkcją rozwój nowych produktów techniczne przygotowanie produkcji struktura systemu produkcyjnego organizacja i sterowanie przepływem produkcji nowoczesne metody sterowania produkcją organizacja przestrzeni produkcyjnej ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami struktura i wielkość zapasów czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów prognozowanie popytu na wyroby wybrane narzędzia zarządzania zapasami ocena efektywności zarządzania zapasami czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów PLANOWANIE I ORGANIZACJA PRODUKCJI – HIERARCHIA PLANÓW określenie partii produkcyjnych produkcja krótkoseryjna / stała określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją PLANOWANIE ZASOBÓW PRODUKCYJNYCH – „PLANOWANIE POTRZEB” MRPII (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) popyt zależny i niezależny planowanie zapotrzebowania materiałowego MRP planowanie zapotrzebowania dystrybucji DRP harmonogramowanie spływu produkcji MPS planowanie zasobów wytwórczych MRPII efekty stosowania systemu MRPII OPTYMALIZACJA KOSZTÓW – PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA wyliczenie i planowanie kosztów produkcji kalkulacja kosztów własnych przedsiębiorstwa analiza kosztów zaopatrzenia – kalkulacja zużycia materiałów w zależności od wielkości produkcji koszty pracy – bezpośrednie i pośrednie kalkulacja kosztów produktów finalnych nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego rentowność produktów jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa? WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ metody mierzenia efektywności zarządzania produkcją Kluczowe Wskaźniki Efektywności – KPI PRZYKŁADY STOSOWANIA NOWOCZESNYCH METOD ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ SMED – zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn „5”S” – Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodoskonalenie KAZEIN – ciągłe doskonalenie TPM – ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków JiT – zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją metodologia KANBAN NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PROCESIE PRODUKCYJNYM rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym motywowanie pracowników rola małych grup w procesie zarządzania produkcją zorientowany na ludzi program poprawy produktywności zasady budowania organizacji procesowej ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ MAGAZYNOWĄ I TRANSPORTEM WEWNĘTRZNYM usprawnianie procesu magazynowania efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej zastosowanie automatycznej identyfikacji organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie Dodatkowe zagadnienie realizowane podczas szkolenia to: przeprowadzenie scenek rodzajowych związanych z tematyką szkolenia, wprowadzenie symulacji (gry) procesu produkcyjnego, wprowadzenie ćwiczeń z zakresu komunikacji, przykłady rozwiązywania konfliktów, elementy motywacyjne dla pracowników.

Brak

Brak

Brak